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12月4日，隨州，走進(jìn)省糧油集團(tuán)旗下的湖北省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司，只聽得機(jī)聲轟鳴，一條生產(chǎn)線在加工大米，一條生產(chǎn)線在加工稻米油，一條生產(chǎn)線在升級改造，準(zhǔn)備將稻米油里提煉的谷維素加工成藥片。

“谷維素原料藥一公斤5000元，片劑附加值更高。”據(jù)介紹，湖北省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司種植香稻30萬畝。從一顆稻到一粒米到一滴油再到一片藥，稻米產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸加固，向高附加值攀升。

這是湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)改革發(fā)展的一項重要成果。

2021年，省委、省政府在推進(jìn)新一輪國資國企改革中作出重大部署，將不同省屬國企的涉農(nóng)企業(yè)劃轉(zhuǎn)整合，于12月新組建成立湖北農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)，與湖北農(nóng)墾集團(tuán)兩塊牌子、一套班子、一體化管理。集團(tuán)注冊資本金60億元，是我省新一輪國企改革中唯一新組建、以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主業(yè)的省屬國企。省委、省政府賦予集團(tuán)“構(gòu)建集現(xiàn)代種業(yè)、特色種植養(yǎng)殖、農(nóng)副產(chǎn)品加工及內(nèi)外貿(mào)易于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)服務(wù)商”的戰(zhàn)略定位。

如何才能不負(fù)重托，充分發(fā)揮省屬國企的支撐、引領(lǐng)、帶動作用？向改革要動力，向發(fā)展要效益。短短兩年，湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)交出了一份令人滿意的答卷：資產(chǎn)規(guī)模從203億元增至500億元，營業(yè)收入從152億元增至336億元，凈利潤從虧損1.5億元迅速扭虧并盈利1.28億元，管理機(jī)制基本理順，改革創(chuàng)新活力迸發(fā)。

聚焦農(nóng)字主業(yè)，多鏈齊鍛強(qiáng)基固本

“首先是帶頭擔(dān)起保障國家糧食安全的政治責(zé)任。”談起這兩年的成績，湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長朱萬奎表示。

作為全國13個糧食主產(chǎn)區(qū)之一，保障國家糧食安全，是湖北義不容辭的責(zé)任。然而，因比較效益低等原因，農(nóng)村撂荒地并不鮮見。如何解決誰來種田、種田難增收的問題？向規(guī)模化、機(jī)械化、品牌化、科技化、協(xié)同化要效益。

今年，湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)旗下湖北鄉(xiāng)投集團(tuán)在襄陽、荊門、隨州、黃岡、宜昌等地流轉(zhuǎn)土地35萬畝，種植小麥、水稻等糧食作物，通過組建農(nóng)業(yè)專家團(tuán)隊、田間管理團(tuán)隊、生產(chǎn)作業(yè)團(tuán)隊“三支隊伍”，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“質(zhì)量可控、過程可控、成本可控”，探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)運營模式，2023年水稻生產(chǎn)實現(xiàn)畝均產(chǎn)糧1250斤。除去各項成本綜合算賬，規(guī)模化種糧畝均成本比普通農(nóng)戶降低約200元，既解決了“無人種地”的問題，保障了糧食安全，又實現(xiàn)了微利，大家信心大增，計劃到2025年將種植規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大到200萬畝。

湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)旗下有省糧油集團(tuán)、省糧油食品進(jìn)出口集團(tuán)、農(nóng)發(fā)實業(yè)集團(tuán)（湖北農(nóng)墾農(nóng)場聯(lián)盟）等10家二級公司，全級次子公司230余家。集團(tuán)組建以來，加快筑牢發(fā)展底盤，規(guī)模實力迅速壯大，不斷培育全產(chǎn)業(yè)鏈、資源整合優(yōu)勢、投融資優(yōu)勢、業(yè)務(wù)協(xié)同優(yōu)勢等核心競爭力，鍛造互為支撐的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，為快速高質(zhì)量發(fā)展帶來諸多便利、創(chuàng)造諸多機(jī)會。銀行等金融資本積極授信、放貸，資源迅速轉(zhuǎn)化為資本，為農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)，農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、加工等業(yè)務(wù)開展，提供大量優(yōu)惠資金。

潛江總口，湖北小龍蝦產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)車間內(nèi)，300多名工人忙著剝蝦、清洗、初裝、冷凍、入庫。該集團(tuán)由省糧油集團(tuán)攜手湖北新萊克集團(tuán)、北京信良記公司組建，旗下蝦稻共作面積10萬畝。這里，形成了從小龍蝦苗種繁育、養(yǎng)殖、預(yù)制菜加工、冷鏈運輸?shù)扔谝惑w的小龍蝦全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了水稻、蓮藕種植、加工和小龍蝦養(yǎng)殖、加工于一體的綜合種養(yǎng)模式雙豐收，極大地增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)鏈韌性。

仙桃，湖北黃鱔產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和黃鱔產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，致力于在創(chuàng)新創(chuàng)造中不斷擦亮“仙桃黃鱔”品牌，正加快恒溫育苗、種苗繁育基地等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，研制活鱔宰殺機(jī)械化，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

從一棵稻到一只蝦再到一條鱔，從農(nóng)田綜合整治到種苗繁育，從種植、養(yǎng)殖、管理到精細(xì)化加工、品牌化銷售，湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)同時鍛造、壯大多條產(chǎn)業(yè)鏈。

加大混改力度，帶動179家中小企業(yè)成長

走進(jìn)位于湖北農(nóng)發(fā)鮮科（整合前為古唐美膳）旗下江夏工廠生產(chǎn)車間，一股濃郁的香味撲面而來，撩動著人的味蕾。

順著自動化的生產(chǎn)線向里走，一條條鮮食、盒飯生產(chǎn)線映入眼簾。分揀、清洗、分割、配料、烹飪、分裝、打包，工人們忙而有序。“一小時可生產(chǎn)5000份米飯，主要供應(yīng)中百羅森便利店、武漢市公交集團(tuán)公交餐以及江夏區(qū)、洪山區(qū)等中小學(xué)學(xué)校。”

據(jù)介紹，這家中央廚房于今年6月完成股東調(diào)整，由湖北農(nóng)發(fā)鮮科集團(tuán)、中百生鮮公司2家股東聯(lián)合組建，分別以資金及管理技術(shù)、渠道平臺等方式出資，實現(xiàn)了不同資源的有效整合。

整合帶來了什么？對湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)而言，輸出了組織架構(gòu)等規(guī)范的管理方式和省屬平臺資源整合能力，快速實現(xiàn)了資本增值。整合前，湖北農(nóng)發(fā)鮮科營收6000萬元，預(yù)計今年將迅速實現(xiàn)超兩位數(shù)的增長。

來自湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)的消息稱，集團(tuán)現(xiàn)有混合所有制企業(yè)179家，2022年以來，新成立混改企業(yè)35家。通過混改促創(chuàng)新提質(zhì)效，湖北省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司已實現(xiàn)營業(yè)收入增長14倍，國有資本放大效益近20倍。

旗下公司數(shù)量多，員工多，如何實現(xiàn)精準(zhǔn)高效管理？

“我們實行扁平化、穿透式管理，有效實現(xiàn)從‘物理整合’到‘化學(xué)融合’。”湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理楊良鋒介紹。

對項目精準(zhǔn)判斷，從項目立項到審批，從開工到建設(shè)全過程，以黨建為引領(lǐng)，用制度管人管事，實行全流程管控。堅持“增量業(yè)績決定增量激勵”的考核導(dǎo)向，做到“要什么，考什么”。在企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營收入、凈利潤等主要經(jīng)營指標(biāo)不斷壯大的同時，牢固樹立“一切成本皆可控”“合規(guī)不等于盡責(zé)”等理念，經(jīng)營風(fēng)險得到有效控制。

激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力，“90后”高材生下田成“泥腿子”

改革，最終是要把人干事創(chuàng)業(yè)的活力激發(fā)出來。

湖北鹽業(yè)集團(tuán)劃轉(zhuǎn)前，人浮于事，經(jīng)營壓力較大，行政化色彩嚴(yán)重，員工思想固化，缺乏市場化意識。

湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)班子向難而行，堅定推行改革。

人事部門深入一線駐點摸情況，找各級人員談話了解情況，統(tǒng)一思想，費時數(shù)月。員工們對鹽業(yè)集團(tuán)充滿感情，說到動情處，潸然淚下。思想工作做充分了，湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)將改革方案公開、競聘結(jié)果第一時間公布，全程請紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督，有效避免了人心動搖，切實做到了大刀闊斧改革與確保正常生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤。通過輕裝上陣，湖北鹽業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營上實現(xiàn)了提質(zhì)增效、扭虧為盈，更在保障全省食鹽供應(yīng)安全與質(zhì)量安全中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

余越洋，“90后”，香港大學(xué)全日制碩士研究生，是湖北鄉(xiāng)投集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理，由湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)投資部“大才子”變身“泥腿子”，他勇?lián)厝危蓜攀悖?jīng)常深入田間地頭，用“知識”和“熱血”種地。正是有這樣一批年輕踏實肯干的人才，湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展之路將越走越寬廣。

通過加快三項制度改革，實行市場化考核機(jī)制，湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)總部及各級子公司管理人員今年競聘上崗204人，占比51%；退出或調(diào)整崗位21人，占比5%，將管理人員更多充實到市場和生產(chǎn)一線，充分釋放了發(fā)展活力。

征程漫漫亦燦燦，唯改革者進(jìn)，唯改革者強(qiáng)，唯改革者勝。

湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)表示，將按照省委、省政府賦予的使命任務(wù)，加快打造成主業(yè)突出、行業(yè)領(lǐng)先的全國一流現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，奮力實現(xiàn)營業(yè)收入500億元，進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)，為湖北加快建設(shè)全國構(gòu)建新發(fā)展格局先行區(qū)、推進(jìn)長江經(jīng)濟(jì)帶高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。